7月13日，市高法院召开了全市法院“基本解决执行难”院长座谈会，要求全市法院聚焦聚力“基本解决执行难”，坚决夺取全市“基本解决执行难”攻坚战的全面胜利。会后，我院积极贯彻落实会议精神，在全院范围内压实整改责任，落实整改措施，要求全院干警认清形势，直面问题，进一步树立“基本解决执行难”的紧迫感，切实做到压力传导到人、措施落实到人、责任分解到人，妥善把握好七大关系，全力以赴做好执行各项工作，确保如期打赢“基本解决执行难”硬仗。

　　一是把握好执行攻坚与建立执行长效机制的关系。“基本解决执行难”决非一蹴而就，需要协调好短期工作和中长期工作之间的关系，要在短期内发力，集全院精力和智慧，调动大量司法资源，推动规模化和大军团作战，快速聚合解决执行难的巨大力量。又要在中长期蓄力，固本培元，加强执行体制、机制、措施建设，提升和涵养执行干警司法能力，建立起解决执行难的长效工作基础。

　　二是把握好评估达标与群众认可的关系。要坚持评估达标和群众认可并举的思路，一手抓目标管理，紧盯核心、短板指标密集开展工作，确保每项指标都达到要求。一手抓执行效果，在执行案件中做到法律效果、政治效果和社会效果的有机统一，防止落入唯数据论、唯指标论的陷阱，让群众发自内心地认可执行，满意执行，通过切实有效的执行工作感受到公平正义。

　　三是把握好提升执行力度与规范执行行为的关系。要在宏观层面保持执行力度不减不松，用足用好各类执行强制措施，全面开展打击拒执犯罪等工作，全面营造强有力的执行高压态势。在微观层面推动执行行为更细更实，继续加强执行规范化建设，让每一次执行行为更加精准、规范、文明，回应好群众对执行工作的新期待。

　　四是把握好执行工作一域与全院工作大局的关系。执行工作和法院整体工作是部分与整体的关系，解决执行难是今年全院工作的重中之重，既要引导干警从全院的高度和格局认识和看待解决执行难，将更多的精力投入到执行攻坚当中。又要将执行工作代入全院整体工作中去，结合立案、审判及综合部门的力量，步调一致地推动执行难问题的解决。

　　五是把握好发掘内部潜力与争取外部支持的关系。坚持“刀刃向内，眼光向外”的理念，主动将执行工作融入辖区综合治理工作大格局。对内推动科学管理，传导压力，增强动力，精准施策，深挖办案潜能，提升办案效率。对外主动出击，积极争取辖区党委、政府和社会的广泛理解和支持，在辖区范围内持续推动构建有利于解决执行难的工作格局、法治环境和舆论氛围。

　　六是把握好疑难复杂案件与简单案件的关系。要逐步明确繁案简案区分标准，继续做好案件甄别筛选工作，确保繁简有效分流，根据案件难易程度合理调配司法资源，及时投入到一线执行工作中，分流过后即实行挂图作战，倒排工期，明确责任，集中优势兵力打歼灭战，防止平均用力，防止“撒胡椒面”式的工作方式，力争在有限的司法资源下追求工作效率最大化。

　　七是把握好分工与合作的关系。全院上下要树立执行工作“一盘棋”意识，在解决执行难的过程中，执行局内部要加强和优化团队建设，科学分工，有效协同，合力攻坚。要梳理好部门之间的关系，要突出执行局的主力军、生力军作用，也要将非执行工作部门充分调动起来，全力做好协助配合工作，打通工作节点，加强程序衔接，共同推进工作。